圖：新華保險2019年年中工作會(huì )議
8月16-17日，新華保險2019年年中工作會(huì )議在合肥召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員，駐司董事，各部門(mén)、各分公司、各子公司主要負責人參加會(huì )議。這是新華保險第七屆董事會(huì )和新一屆經(jīng)營(yíng)班子組成后召開(kāi)的第一次全系統工作會(huì )議。
會(huì )議期間，公司領(lǐng)導劉浩凌作了題為《致敬歷史，鑄造未來(lái)，書(shū)寫(xiě)新華發(fā)展新篇章》的重要講話(huà)。公司黨委書(shū)記、首席執行官、總裁李全作了題為《解放思想，實(shí)事求是，合力推動(dòng)新華保險全面發(fā)展》的重要講話(huà)。副總裁李源、于志剛分別作個(gè)險渠道和銀團渠道工作報告。公司執行董事、副總裁黎宗劍主持會(huì )議。
公司領(lǐng)導劉浩凌在講話(huà)中重點(diǎn)闡述了三個(gè)方面的思考。
一是對當下怎么看
新華保險目前雖然面臨不少困難和挑戰，但也具備諸多發(fā)展優(yōu)勢。從成立之初，新華就有一種面向市場(chǎng)、不懼競爭的精神，有一種強烈的發(fā)展意愿。這種市場(chǎng)化的基因，始終貫穿在二十多年的歷程中。我們有一支忠誠于公司、富有執行力和戰斗力的隊伍。新華人對公司有不離不棄、同舟共濟的質(zhì)樸感情，有公司發(fā)展、匹夫有責的責任意識。
歷經(jīng)23年的發(fā)展，我們擁有7300多億元總資產(chǎn)，積累了逾3000萬(wàn)名客戶(hù)，有較為充足的償付能力。這是我們解決問(wèn)題的物質(zhì)基礎，也是我們繼續前進(jìn)的底氣。再加上股東的堅定支持，多元化的股權結構，運行有效的治理機制，都是我們進(jìn)一步發(fā)展的有利條件。
我們既要正視問(wèn)題和困難，也要看到自身的優(yōu)勢和有利條件。新華要發(fā)展，唯有靠我們堅定信心向前看，把穩方向盤(pán)、踩準油門(mén)，以戰斗者的姿態(tài)前行。
二是今后打算怎么辦
一是堅持市場(chǎng)化的機制，激勵和約束并重。要對標市場(chǎng)、對標同業(yè)，收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤，干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。通過(guò)實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)，考核機構、評價(jià)干部。
二是保持戰略定力，鼓足工作干勁。堅持以壽險為核心，保險姓保、回歸本源、聚焦主業(yè)的發(fā)展思路，打造中國最優(yōu)秀的以全方位壽險業(yè)務(wù)為核心的金融服務(wù)集團。堅持高質(zhì)量發(fā)展，做到價(jià)值、規模、速度相協(xié)調。齊心協(xié)力，努力達成全年任務(wù)。
三是守住不發(fā)生重大風(fēng)險事件的底線(xiàn)。不拿合規原則做交易，是業(yè)務(wù)的底線(xiàn)。各部門(mén)、各機構要守土有責，及時(shí)處置風(fēng)險事件，妥善化解風(fēng)險隱患。
四是加強黨的領(lǐng)導，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。堅持和加強黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，是公司健康發(fā)展的政治保障。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
三是準備怎么干
今天，我們在書(shū)寫(xiě)公司的歷史；明天，歷史將評價(jià)我們的作為。我們將保持一份責任感、使命感、緊迫感，無(wú)愧于新華的發(fā)展歷史，無(wú)愧于歷代新華人為之奮斗的事業(yè)。
公司的發(fā)展，是從高管到一線(xiàn)員工一代代新華人砥礪奮斗的結果，是一場(chǎng)接力跑，我們都是在前人工作的基礎上承接的。對于為新華的發(fā)展做出貢獻的歷任領(lǐng)導、同事，我們都心存敬意和感謝。
凡是過(guò)往，皆為序章；致敬歷史，鑄造未來(lái)。在接下來(lái)的這三年中，我們將依靠大家、群策群力、擔當作為，從廣大新華干部職工中汲取發(fā)展的智慧、匯聚前進(jìn)的力量，對歷史負責，對公司的事業(yè)負責。
中央匯金公司將與寶武集團等各家股東單位一起，繼續全力支持新華的改革發(fā)展，推動(dòng)新華事業(yè)再上新臺階，共同書(shū)寫(xiě)新華發(fā)展新篇章。
公司黨委書(shū)記、首席執行官、總裁李全在講話(huà)中，重點(diǎn)講了三個(gè)方面的意見(jiàn)。
關(guān)于2019年上半年工作回顧
面對較為復雜的宏觀(guān)環(huán)境和日趨激烈的行業(yè)競爭態(tài)勢，公司上半年表現可圈可點(diǎn)。
一方面，公司較好地完成過(guò)渡期“穩定隊伍、發(fā)展業(yè)務(wù)、防控風(fēng)險”三大任務(wù)。一是業(yè)務(wù)發(fā)展可圈可點(diǎn)，二是隊伍規模穩中有升，三是風(fēng)控合規進(jìn)一步壓實(shí)。
另一方面，黨建工作進(jìn)一步完善，黨的領(lǐng)導作用進(jìn)一步強化。一是加強思想教育。公司黨委努力營(yíng)造慶祝中華人民共和國成立70周年的濃厚氛圍，積極開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，繼續深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，切實(shí)增強黨員干部的責任擔當意識。二是加強組織建設?；鶎咏M織設置、黨員隸屬關(guān)系、黨員職責任務(wù)等內容更加明確，為持續強化黨的基層領(lǐng)導作用打下基礎。三是規范組織生活。四是強化紀檢監察。
上半年，公司發(fā)展取得了良好的發(fā)展成績(jì)。一方面得益于廣大干部員工在過(guò)渡期內堅決貫徹落實(shí)公司要求，不忘初心、牢記使命，奮力拼搏。另一方面，得益于公司過(guò)去23年，特別是自“十二五”以來(lái)系統上下通過(guò)不懈努力奠定了堅實(shí)發(fā)展基礎。
無(wú)論是任何時(shí)期，公司成績(jì)的取得都離不開(kāi)歷屆領(lǐng)導班子的辛勤付出，離不開(kāi)系統上下幾十萬(wàn)內外勤將士的共同努力。在此，我對過(guò)去半年、幾年，甚至是二十幾年來(lái)在新華默默奉獻和勤奮耕耘的各位同仁表示衷心的感謝，對大家在新華付出的青春、年華、拼搏和汗水表示崇高的敬意。希望大家再接再厲、再創(chuàng )佳績(jì)。
關(guān)于對公司未來(lái)發(fā)展的思考
自成立以來(lái)，公司堅持積極順應發(fā)展潮流、深刻把握發(fā)展規律，始終將加快向前發(fā)展作為公司的長(cháng)遠目標。公司新班子成立后，將恪守初心、堅守使命，持續推動(dòng)公司向前發(fā)展，堅持在發(fā)展中解決一切問(wèn)題。
一是黨和國家要求國企強化責任擔當。公司要切實(shí)提高政治站位，絕不能降低對自身的發(fā)展定位、放松對自身的發(fā)展要求。二是人民期望美好生活得到保障。為讓廣大客戶(hù)更好地實(shí)現他們對美好生活的向往，公司必須要持續做大做強，做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓客戶(hù)放心。三是董事會(huì )對提高公司市場(chǎng)地位的期許和重托。公司董事會(huì )始終期望新華能在國內壽險市場(chǎng)上有更大作為。四是公司對自身發(fā)展提出持續做大做強的訴求。敢打敢拼、奮勇?tīng)幭?、做大做強、持續發(fā)展的發(fā)展訴求一直在鞭策著(zhù)公司前進(jìn)。
目前，董事會(huì )和主要股東單位都對新華提出了更高的發(fā)展目標。公司必須要堅持解放思想，堅持實(shí)事求是的態(tài)度，采取“資產(chǎn)負債雙輪驅動(dòng)、規模價(jià)值全面發(fā)展”模式，持續推進(jìn)“一體兩翼”戰略布局并落到實(shí)處，早日結出看得見(jiàn)的果實(shí)，推動(dòng)公司重現昨日輝煌，并將這份輝煌放大延續下去。
一是堅定發(fā)展信心。公司有著(zhù)黨的領(lǐng)導和市場(chǎng)化機制共同迸發(fā)出的融合優(yōu)勢，將更加有助于促進(jìn)公司實(shí)現全面發(fā)展。同時(shí)，我們擁有一批對黨忠誠、對公司敬業(yè)負責的、不畏懼任何艱難險阻的強大內外勤隊伍。
二是重塑發(fā)展格局。保障型壽險業(yè)務(wù)是我們的主業(yè)，是我們的立業(yè)之本。財富管理是保障型壽險業(yè)務(wù)的深化與延伸，是新的業(yè)務(wù)與盈利增長(cháng)點(diǎn)，健康養老產(chǎn)業(yè)鏈要作為重要補充進(jìn)一步做好。我們要通過(guò)科技賦能，以更低的成本實(shí)現更快的客戶(hù)獲取，以及更高效地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
三是加快發(fā)展速度。要進(jìn)一步加快發(fā)展速度，即爭取用三到五年時(shí)間，使新華整體實(shí)力再上一個(gè)臺階，業(yè)務(wù)結構進(jìn)一步優(yōu)化，保障型壽險產(chǎn)品占比進(jìn)一步提升，市場(chǎng)份額、資產(chǎn)規模、資本實(shí)力和盈利能力穩居壽險行業(yè)第一梯隊。
四是緊扣發(fā)展主題。對標和趕超，聚焦和升級，布局和協(xié)同，創(chuàng )新和攻堅。
五是持續推動(dòng)戰略落地。制定符合公司實(shí)際的發(fā)展戰略。加速構建發(fā)展競爭壁壘，科學(xué)合理編制年度計劃，要制定簡(jiǎn)單清晰的考核指引，逐步優(yōu)化組織架構設定，探索黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展相互促進(jìn)的發(fā)展模式。
短期來(lái)看，一要優(yōu)化一攬子支持政策，二要努力形成政策合力，三要大力倡導新華精神，四要堅守合規底線(xiàn)。
下一階段主要工作安排
工作原則和導向
一是持續強化黨的領(lǐng)導，二是樹(shù)立競爭對標意識，三是弘揚創(chuàng )新進(jìn)取精神，四是堅持長(cháng)期發(fā)展定力，五是堅持權責對等原則，六是堅持業(yè)績(jì)達成、解決問(wèn)題、服務(wù)一線(xiàn)的工作導向。
具體工作安排
一是認真開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，二是統籌好下半年業(yè)務(wù)發(fā)展，三是明確各業(yè)務(wù)渠道發(fā)展定位，四是優(yōu)化考核政策，五是優(yōu)化人事政策，六是做好產(chǎn)品支持工作，七是完善合規管理政策，八是加快研究其他有關(guān)事項。
關(guān)于做好下一階段工作的幾點(diǎn)要求
一是堅守初心抓好黨建。堅持把“深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神”作為重點(diǎn)工作，提高政治站位，強化責任擔當。
二是樹(shù)立競爭對標意識。各業(yè)務(wù)條線(xiàn)和各職能條線(xiàn)都需要樹(shù)立市場(chǎng)競爭對標意識，前線(xiàn)要看同業(yè)，后線(xiàn)既要看前線(xiàn)、又要看同業(yè)。將自身發(fā)展置身于市場(chǎng)之中，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，保持超越競爭對手的發(fā)展速度，不斷鞏固提升自身市場(chǎng)地位。
三是全員進(jìn)入沖鋒狀態(tài)。要求公司全員進(jìn)入沖鋒狀態(tài)，為今年計劃達成和未來(lái)一段時(shí)間的公司發(fā)展貢獻充足力量。
四是下定決心打持久戰。推動(dòng)公司實(shí)現全面發(fā)展，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現的，更不是一蹴而就的，這注定不是一場(chǎng)突擊戰，而是一場(chǎng)持久戰。全系統必須準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力，并將這種努力長(cháng)期堅持下去。
五是支持愛(ài)護管理干部。各級管理干部是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要力量,也是公司發(fā)展的寶貴資源，特別是一線(xiàn)管理干部。支持和保護那些肯實(shí)踐、敢實(shí)干、有實(shí)績(jì)的管理干部。
六是一切要從實(shí)際出發(fā)。找準關(guān)鍵矛盾，解決實(shí)際問(wèn)題；檢視自身形式主義；狠抓政策落實(shí)。
七是堅持民主決策機制。公司將繼續堅持民主決策這一重要機制，堅持走群眾路線(xiàn)，堅持按規章程序辦事，持續增強決策過(guò)程的公開(kāi)透明度。
八是堅決執行公司決定。既要講民主，也要講集中統一，要在關(guān)鍵時(shí)刻敢于拍板，要堅決貫徹落實(shí)上級要求。公司所有決策都是領(lǐng)導班子在充分民主的基礎上所做出的最有利于公司發(fā)展的決定，各級單位必須要保質(zhì)保量、不打折扣的堅決執行，決不允許在執行過(guò)程中拖延或變相歪曲。
九是團結協(xié)作發(fā)揮合力。在公司實(shí)現全面發(fā)展的過(guò)程中，每個(gè)人都要為這團燃燒正旺的火焰撿捆柴、添把火，共同努力讓這團火焰燒得更旺、燒得更遠、燒得更久。
最后，公司黨委書(shū)記、首席執行官、總裁李全作題為《凝心聚力謀新篇，開(kāi)拓進(jìn)取續華章》的總結講話(huà)。
一、本次會(huì )議達成了五點(diǎn)共識
一是確立了加快發(fā)展的目標思路，二是發(fā)出了迅速趕超的發(fā)展號令，三是提振了全體同仁的發(fā)展信心，四是部署了兼顧長(cháng)短的發(fā)展任務(wù)，五是明確了黨建引領(lǐng)的發(fā)展要求。
二、關(guān)于發(fā)展的思考感悟
一是發(fā)展必須轉變觀(guān)念，二是發(fā)展必須團結一致，三是發(fā)展必須艱苦奮斗，四是發(fā)展必須勇于創(chuàng )新，五是發(fā)展必須以人為本。
三、再次強調下一階段的重點(diǎn)工作
一是奮力沖刺年度計劃達成，二是理順各項阻礙發(fā)展的關(guān)鍵因素，三是做好明年開(kāi)門(mén)紅的各項準備工作，四是有序推進(jìn)發(fā)展戰略和業(yè)務(wù)計劃的討論制定。
會(huì )議期間，公司領(lǐng)導和與會(huì )代表共同參觀(guān)了建設中的合肥后援中心。中心坐落于合肥濱湖新區，一期工程涵蓋綜合辦公、研發(fā)中心、數據中心、作業(yè)中心、財務(wù)共享中心，總投資約31億元，預計2020年上半年交付使用。
