2020年是打好防范化解金融風(fēng)險攻堅戰收官之年。今年以來(lái)，新華保險貫徹防范化解重大風(fēng)險的底線(xiàn)思維意識，根據銀保監會(huì )關(guān)于償付能力風(fēng)險管理和中投公司直管企業(yè)重點(diǎn)風(fēng)險防控工作要求，扎實(shí)推進(jìn)各項風(fēng)控工作。

強化風(fēng)控意識 持續健全風(fēng)控合規體系

依托銀保監會(huì )有關(guān)償付能力風(fēng)險管理能力的系列規定，新華保險已建立了涵蓋組織架構、制度流程、風(fēng)險偏好、管理工具四個(gè)方面的全面風(fēng)險管理體系框架，覆蓋公司面臨的市場(chǎng)、信用、保險、操作、流動(dòng)性、聲譽(yù)、戰略七大類(lèi)風(fēng)險。通過(guò)組織架構和制度流程的設立，構建了董事會(huì )對風(fēng)險管理負最終責任、管理層直接領(lǐng)導，以風(fēng)險管理機構為依托，相關(guān)職能部門(mén)密切配合，覆蓋所有業(yè)務(wù)單位的全面風(fēng)險管理組織體系，并形成了責任明晰的風(fēng)險管理三道防線(xiàn)。

2020年，公司持續開(kāi)展風(fēng)險管理制度的檢閱與完善，更新六項大類(lèi)風(fēng)險管理制度；同時(shí)根據監管最新規定及時(shí)落實(shí)“外規內化”，完善消費者權益保護、中介渠道風(fēng)險管理等方面的管理機制，保證公司各級風(fēng)險管理要求的一致性和連續性。

公司相關(guān)部門(mén)及各分支機構還通過(guò)合規培訓與宣導、員工培訓考試及警示教育等多種形式，持續強化合規與風(fēng)險意識文化的培養，促進(jìn)全系統風(fēng)控意識的提高。

加強主動(dòng)管理，防控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險

公司結合發(fā)展戰略和內外部環(huán)境評估，及時(shí)更新《2020年風(fēng)險偏好陳述書(shū)》，調整公司各項風(fēng)險偏好、風(fēng)險容忍度和風(fēng)險限額指標體系；同時(shí)突出完善風(fēng)險偏好傳導機制和超限處置機制并強化制度執行有效性，促進(jìn)發(fā)揮風(fēng)險偏好體系在公司經(jīng)營(yíng)運作中的作用。

公司各部門(mén)在不斷完善風(fēng)險識別的基礎上，加強主動(dòng)性風(fēng)險管理，開(kāi)展事前風(fēng)險評估；完善各類(lèi)風(fēng)險應急預案，開(kāi)展流動(dòng)性風(fēng)險應急演練，不斷提升應急管理能力。

各業(yè)務(wù)條線(xiàn)結合風(fēng)險管控工作具體情況，上半年先后完成案件風(fēng)險等多項專(zhuān)項風(fēng)險排查，開(kāi)展重點(diǎn)防護和敏感信息清理等專(zhuān)項風(fēng)險治理工作。通過(guò)專(zhuān)項自查和治理工作識別潛在隱患，做好查漏補缺，并就防范與應對進(jìn)一步明確工作要求。

完善內控執行，持續優(yōu)化風(fēng)險監測報告體系

公司依據監管檢查、內外部審計和自查發(fā)現，組織推進(jìn)各類(lèi)內控缺陷整改，并將整改完成率作為績(jì)效考核內容，以此促進(jìn)內控體系的不斷完善和內控執行的有效性。

風(fēng)險管理部落實(shí)《全面風(fēng)險管理政策》規定和中投公司季度風(fēng)險報告要求，加強與各風(fēng)險責任部門(mén)的主動(dòng)性溝通，獲取各部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險管控工作開(kāi)展情況，豐富風(fēng)險監測報告內容，不斷提升風(fēng)險報告的全面性和有效性，為管理層提供公司風(fēng)險管控情況和風(fēng)險水平的信息。

今年7月，新華保險通過(guò)組織召開(kāi)公司高管、駐司董事、總部各部門(mén)負責人、分公司班子成員參會(huì )的年度風(fēng)控合規工作會(huì )，強化各級管理干部的合規風(fēng)控第一責任意識，要求各級要從堅決貫徹落實(shí)黨中央防范化解金融風(fēng)險決策部署的高度，壓緊壓實(shí)風(fēng)控合規職責，妥善處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)控合規的關(guān)系，緊盯關(guān)鍵指標和行業(yè)標桿，做好“對標趕超”，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。